Руководители новой структуры управления на АК ЛМЗ

В состав производственного управления вошли следующие структурные подразделения: служба ремонта оборудования, зданий и сооружений (СРОЗиС); отдел главного технолога (ОГТ); производственное бюро, в подчинении которого находится участок автотранспорта; проектное бюро; отдел энергетического менеджмента; штамповочный цех; цех эмалированной посуды; цех приготовления эмальпорошка; литейный цех; лаборатория; отдел контроля качества и претензионной работы (ОККиПР).

Отдел охраны труда, производственной безопасности и экологии (ООТ, ПБ иЭ) перешел в непосредственное управление генерального директора.

Александр ГОРДЕЕВ, заместитель генерального директора по производству и технической политике -начальник производственного управления ОАО «АК ЛМЗ»: — В силу сложившихся обстоятельств мне было поручено продолжить работу С. Е. Силантьева, и с октября 2012 года я совмещал обязанности начальника производственного и технического управлений. Что касается их объединения… Оно обусловлено необходимостью объединить усилия технических и производственных подразделений для решения поставленных задач. Следует отметить, что ликвидация межфункциональных барьеров позволяет сократить время, необходимое на согласование и принятие решений по оперативным вопросам.

Основные задачи, которые стоят перед управлением, — обеспечение стабильной работы производственных подразделений, направленной на выпуск продукции соответствующего качества, в соответствии с заявками коммерческой службы; совершенствование технологии; разработка новых видов продукции и модернизация имеющейся; реализация инвестиционных проектов. Среди первоочередных задач назову завершение начатых проектов по новым изделиям и постановку их на производство, реализацию программы мероприятий по стабилизации работы штамповочного цеха. Необходимо завершить работы на электрических печах обжига после их реконструкции, достичь стабильной технологии, улучшения качества продукции.

Что изменилось в специфике моей работы? По большому счету, изменились масштаб работы и уровень ответственности. Ранее технические службы (технологи, механики, электрики) входили в структуру производств, и вопросами этой сферы деятельности мне приходилось заниматься. Но и после того, как эти службы вошли в состав технического управления, они постоянно взаимодействовали с производственниками, поскольку технические специалисты и ремонтный персонал были раскреплены по производственным подразделениям и выполняли свою работу по месту дислокации. Таким образом все это время деловые отношения объединяли службы, и они представляли собой единое целое, что и нашло отражение в новой структуре.

вам обязательно будет интересно

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>